Ideen priorisieren
„Wenn man guten Gebrauch von seiner Zeit machen will, muss man wissen, was am wichtigsten ist, und sich dann mit ganzer Kraft dafür einsetzen.“ – Lee Iacocca, amerikanischer Topmanager
Ich habe noch kein Projekt erlebt, in dem nur genauso viele Ideen für die Umsetzung der Anforderungen im Raum standen, wie Ressourcen verfügbar waren. Wie könnt Ihr also erkennen, welche Ideen den Anwendern den größten Nutzen bringen und in welcher Reihenfolge Ihr sie am besten umsetzt?
Im Folgenden beschreibe ich Euch einige Methoden, die sich hierfür bewährt haben.
Die Stage-Gate®-Methode - Schritt für Schritt zum innovativen Produkt
Das Stage-Gate®-Modell wurde von Robert G. Cooper entwickelt, um Innovations- und Entwicklungsprozesse zu optimieren. ...
Die Kano-Methode: Komplex, aber nah am Kunden
Die Produkteigenschaften auf die Erwartungen der Kunden abstimmen. ...
Die Eisenhower-Methode: Wichtig kommt vor dringend
Von der Kunst, zwischen Wichtigkeit und Dringlichkeit zu unterscheiden. ...
Theme Screening – Plus, Minus oder Null?
Eigene Kriterien helfen, Ideen und Anforderungen differenzierter zu bewerten. ...
Theme Scoring Methode – Mit Gewichtung arbeiten
Durch eigene Kriterien lassen sich Ideen flexibel und individuell abgestuft bewerten. ...
Themes-Methode – Klarheit durch große Ziele
Wenn Du weißt, welches Ziel Du erreichen möchtest, fällt es Dir leicht, Prioritäten zu setzen. ...
Relative Weight Methode – Bedeutung austarieren
Wenn Du geschäftskritische und umsetzungsrelevante Aspekte ins Verhältnis setzt, wird Dir Ihre relative Gewichtung bewusst. ...
Nutzen-Aufwand-Methode – Zwei Teams, zwei Werte, ein Ergebnis
Zwei Teams bewerten Anforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln. Die Formel „Nutzen durch Aufwand gleich Wirtschaftlichkeit“ setzt sie ins Verhältnis. ...
Buy a Feature - Clever shoppen
Der Auftraggeber gelangt von der rein subjektiven zu einer objektiven Priorisierung, da ihm die Wertigkeit der einzelnen Features bewusst wird. ...
MoSCoW - Nicht russisch, sondern englisch
MoSCoW ist ein Akronym aus den Anfangsbuchstaben der vier zentralen Kategorien „Must have“, „Should have“, „Could have“ und „Won't have“. ...
Rocks, Pebbles & Sand - Philosophie fürs Produkt-Management
Ideen und Anforderungen werden in ihrer Bedeutung den drei Kategorien Steine, Kiesel und Sand zugeordnet. ...
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Erik Möser